Attrito interno causato da una direzione sbagliata
Di recente, ho discusso con i miei amici "In che modo le piccole imprese come noi gestiscono bene i team?"
Ho scoperto che la discussione riguardava "come rendere obbedienti i dipendenti". Se il team di gestione cerca di rendere i dipendenti più obbedienti ogni giorno, il risultato deve essere pieno di attrito interno e perdita di creatività. Perché i dipendenti post-95 e post-00 sono creativi, energici e di talento; A loro non piace l'oppressione e il controllo; Resteranno, non saranno in grado di adattarsi e non avranno alcun senso di felicità. Ciò che è peggio, in una squadra che enfatizza l'obbedienza, i manager gestiranno facilmente i dipendenti in base alle loro piacevoli, antipatie e emozioni, piuttosto che seguire un principio specifico.
Ho una grande sensazione al riguardo: La nostra area ufficioè aperto e tutti lavorano insieme. A causa del gene "gioca per vincere" di Hua Xuanyang, anche quando discutiamo del lavoro, stiamo parlando e ridendo. Quando la performance è in crescita, penserò che questa sia una buona atmosfera e li incoraggerò a discutere. Quando la performance diminuisce, penserò che sia rumoroso, indecente e disattento, e li farò stare zitto
Perché hai opinioni diverse sulla stessa cosa? Perché sono emotivo e gestisco i dipendenti in base ai miei gusti e antipatie. Sono così, e il mio team di gestione è più probabile che lo sia così.
La gestione è solo uno strumento per raggiungere gli obiettivi. Il suo scopo è quello di giocare a pieno titolo ai punti di forza di tutti (membri del team), farli progredire e risolvere problemi più grandi con loro. Pertanto, il focus della gestione è come comprendere meglio il team e come aiutarli a ottenere risultati fruttuosi: consentire la gestione è più efficace del controllo della gestione. Quindi ho presentato requisiti specifici per il mio team di gestione:
Il team di gestione dovrebbe ispirare i dipendenti, comprendere e fare buon uso dei loro punti di forza
Molti dipendenti spesso non capiscono quali siano i loro punti di forza. Il team di gestione dovrebbe ispirarli a cercare, trovare e incoraggiarli a provare. Una volta che capiranno e ne fanno buon uso, la loro capacità migliorerà rapidamente. Il più grande piacere del loro lavoro è usare i loro punti di forza per fare ciò in cui sono bravi e ottenere risultati ricchi.
Il team di gestione dovrebbe creare un ambiente che non abbia paura degli errori
Il motivo per cui i dipendenti non vogliono provare cose, sfide e idee nuove è che i manager hanno l'abitudine di responsabilità, il che sembra logico in superficie. In effetti, svilupperà un'atmosfera conservativa e teme che gli errori farà perdere la creatività ai dipendenti. Così ho sottolineato nell'azienda che dovremmo abbracciare errori, incoraggiare ogni tentativo, eliminare gradualmente multe e responsabilità per errori, riassumere attentamente gli errori e formare il "libro di errore" dell'azienda, in modo che gli errori diventeranno opportunità di promozione. Lentamente, se i dipendenti sono disposti a provare, ci saranno nuove possibilità.
Il team di gestione dovrebbe dare l'esempio e sviluppare l'abitudine del pensiero continuo: cosa posso contribuire
Nel processo di ricerca costante delle risposte, scopriremo costantemente che ci sono più opportunità per dimostrare la nostra capacità e valore nel nostro lavoro. Il team di gestione porta i dipendenti a lavorare insieme per risolvere alcuni problemi. Quando ricevono un grande senso di realizzazione, i dipendenti a loro volta promuoveranno i continui progressi del team. . . Scopriranno che, rispetto al senso del raggiungimento e all'evoluzione continua, l'alto stipendio che cerchiamo è solo la ciliegina sulla torta.
Il team di gestione dovrebbe incoraggiare i dipendenti a prendere decisioni in modo indipendente
Il team di gestione dovrebbe spesso chiedersi:Se so che i dipendenti sono in grado di prendere decisioni in merito, perché non lasciarlo fare? Se non mi credo, perché l'ho reclutato? Se io e il dipendente siamo basati sugli stessi principi decisionali, le loro decisioni saranno più vicine a ciò che voglio? Posso prendere tutte le giuste decisioni per lo sviluppo dell'azienda quando pensiamo costantemente a questi problemi, possiamo attribuire importanza alla crescita dei dipendenti, diventare un team di gestione abilitante e prestare attenzione, difendere e rivedere costantemente le nostre idee e principi. Solo in questo modo i dipendenti possono osare prendere decisioni, avere la capacità di prendere decisioni e prendere decisioni giuste. Allo stesso tempo, anche i loro talenti saranno portati in piena gioco.
Quando cerchiamo di fare bene queste cose, creeremo una piattaforma conforme ai nostri valori e si svilupperà veramente con i dipendenti e i dipendenti non ci deluderanno. Abbatteranno i pozzi profondi del dipartimento, stabiliranno una comunicazione necessaria, avranno una comprensione più profonda del lavoro reciproco nel team e degli obiettivi complessivi dell'azienda e continueranno a mantenere l'evoluzione di individui e squadre e quindi abbiamo vinto il successo appartenente a tutto Hua Xuanyang
